Инструмент измеряет шесть шкал профессиональной и социальной реализации, основанных на исследованиях профессора К. Грейвза.

OVP (Spiral Dynamics^® Organizational Values Profile) помогает выявить групповую сплоченность / конфликтность на разных уровнях. Потенциал индивидуальных талантов сотрудников, готовность к кооперации и зону ближайшего развития. Профиль даёт руководителям отличные данные для разработки стратегий мотивации, развития сотрудников и выбора эффективного стиля руководства.

OVP выявляет скрытую динамику отношений между отдельными сотрудниками внутри подразделения и между отделами компании. Отражает мотивацию, лояльность, уровень инициативности, вовлечённость в деятельность или конформизм сотрудников, а также потенциал и рекомендации по развитию. Хорошо отражает Доминирующий, Поддерживающий и Блокирующий Типы Культуры, соответствующие качества и таланты.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Выявить доминирующий Тип Культуры отношений, которым руководствуются сотрудники или отделы компании
• Измерить оформленность профессиональной идентификации и зону ближайшего развития сотрудников
• Определить Глубинные Ценности, наличие нейро-когнитивных ресурсов и потенциал развития сотрудников
• Выявить динамику отношений и рабочий климат внутри подразделений компании
• Найти наилучшее сочетание различных Типов Культур сотрудников / отделов компании.

Инструмент измеряет пять факторов перехода организации из одной системы ценностей Спиральной Динамики^® в другую. Конкретные люди, подразделения и целые организации в своём развитии переживают переход от стабильности к неопределённости, турбулентности, инсайтам и новому уровню стабильности в различных сферах деятельности.

CSI (Spiral Dynamics^® Change State Indicator) помогает выявить факторы, влияющие на:

• проактивное развитие
• способность к инновациям и обучению
• уровень стресса
• воплощение культуры и уровень лояльности
• групповую сплочённость
• потребности в развитии или поддержке
• предпочтения руководителей
• и реализацию стратегий.

CSI измеряет готовность к изменениям. Отражает степень открытости или сопротивления изменениям, с которыми могут столкнуться сотрудники или подразделения компании. Даёт хорошее представление об уровне стресса. Выявляет направление ближайшего развития сотрудников, подразделений или организации.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Разработать наилучшую стратегию изменений сотрудника или команды
• Формировать команды для развития компании или решения конфликтов
• Выявить, как стресс на рабочем месте влияет на отдельных сотрудников или команду
• Выявить и изучить факторы риска, мешающие сотрудничеству
• Отслеживать траекторию изменений.

Данный инструмент измеряет семь типов мышления, основанных на исследованиях профессора К. Грейвза.

PVP (Spiral Dynamics^® Personal Values Profile) помогает выявить системы мышления сотрудников. Центрирование Корпоративной Культуры организации. Ведущие ценности сотрудников, обеспечивающие реализацию миссии и стратегических целей компании. Наилучшие подходы к управлению. Стили лидерства и сотрудничества.

PVP даёт понимание следующего шага развития организации. Позволяет выявить скрытую динамику развития сотрудника, команды, лидеров или отделов в компании. Результаты показывают систему фильтров мышления сотрудников, раскрывают системы его мотивации и расстановки приоритетов.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Глубже понимать организацию коллектива и внутреннюю культуру, чтобы организовать работу в соответствии с потребностями и предпочтениями сотрудников
• Формировать команды, уменьшать внутригрупповую динамику, межличностные конфликты, уровень стресса
• Понимать различия в мировоззрении сотрудников и их влияние на развитие культуры
• Усилить понимание глубоких потребностей и мотивов отдельных сотрудников и коллективов.

Инструмент измеряет девять шкал профессиональных и индивидуальных талантов (Типы Множественных Разумностей), основанных на исследованиях профессора Г. Гарднера.

TIDP (Talent & Intelligence Design Profile) помогает выявить индивидуальный дизайн разумностей сотрудников, их сферы талантов и зоны личной эффективности. Определить лучшие области применения способностей сотрудников.

TIDP выявляет индивидуальный потенциал человека (подразделения) в приложении к конкретным сферам деятельности. Отражает запас специальных персональных ресурсов и опыта. Выявляет незадействованный личный капитал и таланты человека.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Выявить незадействованные таланты и способности сотрудников
• Измерить уровень собственных сильных талантов и личностного капитала сотрудников
• Определить индивидуальный дизайн разумностей и потенциал развития сотрудников
• Сформировать кадровый резерв, составить план развития подразделения (организации) с учётом обнаруженных потенциалов и оптимизировать эффективность рабочих групп
• Данный вид диагностики хорошо работает в сочетании с программами ARETE по развитию Специальных Разумностей (эмоциональная разумность, социальная, финансовая и др.).

Инструмент измеряет рабочую атмосферу и эффективность стиля управления, который задают лидеры организации. Данный вид диагностики дает ответы на вопрос: «каково здесь работать?»

ILI (Impact Leadership Indicator) помогает оценить рабочую атмосферу, созданную руководителями среднего и высшего звена в коллективе. Предоставляет моментальный срез того, как атмосфера управления воспринимается сотрудниками. Сопоставление результатов отдельных подразделений и рабочих групп позволяет выявлять Модели Управления руководителей, которые либо способствуют, либо препятствуют достижению продуктивных результатов.

ILI предоставляет мощную информацию, которая помогает руководителям разработать эффективные стратегические инициативы, такие как изменение Корпоративной Культуры или другие программы организационного развития.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Предоставить руководителям точный срез о рабочей атмосфере, которую они создают в своих подразделениях (в организации)
• Позволяет руководителям рабочих групп лучше понимать какая Модель Управления лучше воспринимается сотрудниками
• Выстраивать открытые, доверительные отношения в коллективе (Эмоциональная Разумность Лидера)
• Культивировать те стили лидерства, которые способствуют устойчивой и высокой производительности
• Повысить вовлеченность и лояльность сотрудников и их чувство удовлетворённости, что отразится на их производительности
• Внедрять целевые стратегий обучения, развития и лидерства в организации.

Инструмент измеряет распределение времени и внимания лидера, баланс работы – личной жизни (work-life balance).

IEQ (Inner Economy Qualimetry) помогает определить зоны успешного и неэффективного распределения внимания, ресурсов и времени руководителя. Позволяет обнаружить скрытые ресурсы и эффективно перераспределить внимание.

IEQ позволяет эффективно перераспределить внимание руководителя в ключевых точках, что высвобождает дополнительное время, энергетические ресурсы и мотивацию.

ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

• Обрести дополнительный ресурс времени и энергии для решения задач
• Лучше понимать зоны «выгорания» и эффективно управлять расходом сил
• Сформировать комфортный баланс между работой и личной жизнью
• Обнаружить дополнительные «питающие» факторы и научиться культивировать ресурсные состояния.