УГЛУБЛЁННЫЙ АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Вы знаете, что есть какая-то проблема, но не знаете, что делать. Вам необходимо как можно скорее провести углубленный анализ корпоративной культуры вашей организации. Корпоративная культура является квинтэссенцией всех производственных отношений и процессов от идеи до создания конечного продукта или услуги. Таким образом корпоративная культура отражает все происходящее в системе вашего бизнеса. Также при помощи воздействия на корпоративную культуру можно добиваться желаемых изменений в работе предприятия.

Бывают случаи, когда вы уже собрали много полезной информации – опросы сотрудников, финансовые данные и подробный список областей, требующих улучшения. Но по-прежнему находитесь в растерянности. Какие 20% усилий обеспечат желаемые 80% результата? В подобных случаях углубленный анализ корпоративной культуры может оказаться спасением. Данная работа поможет объективизировать и лучше узнать вашу корпоративную культуру, чтобы найти оптимальное решение.

Как эксперты в области развития и изменения корпоративной культуры, мы рады предложить вам услугу углубленного анализа корпоративной культуры. Данная работа подразумевает объемное изучение включающее интервью, выезд на место, тестирования и опросы. В ходе изучения мы будем активно сотрудничать с вашей командой. Так мы сможем лучше понять вашу корпоративную культуру.

По итогам анализа вашему вниманию будет представлен отчет. На основе сделанных нами выводов, мы можем совместно с вашей командой разработать оптимальный план дальнейших мероприятий по обучению.

Обратно на страницу Корпоративная Культура ->>> 

1. Интервью с ключевыми лицами компании:

Наша команда умеет и любит проводить стратегические интервью. Цель – собрать необходимую информацию и систематизировать ее, чтобы лучше понять вашу корпоративную культуру. Для этого мы проводим:

i) Интервью с руководителями высшего звена. Такая работа может проводиться индивидуально или в групповом формате – выбор зависит от специфики именно вашей компании. Интервью с топ руководителями дает ясное представление о таких ключевых параметрах корпоративной культуры как цели, стратегия компании, источники ресурсов по ее реализации. Если решения принимаются коллегиально, то уже на данном уровне могут вскрыться неожиданные противоречия и разночтения, которые могут быть выявлены при помощи интервью. А значит и быть успешно преодолены. Иногда руководителям требуется индивидуальная консультация – как и зачем вы можете посмотреть тут.

ii) Интервью с линейными руководителями и лидерами мнений. Лучше проводить в групповом формате стратегической сессии или тренинга. Линейные руководители представляют движущую силу компании. Крайне важно понять насколько их мышление и действия соразмерны, во-первых, с корпоративной культурой, которая задается с высшего уровня. Во-вторых, между собой.  Соотнесение разных ракурсов поможет понять насколько корпоративная культура «монолитна», а значит и производительна. Увидеть, где скрываются противоречия и наметить пути их преодоления.

2. Site Visit (выезд на место)

Посещение офиса часто оказывается очень продуктивной методикой для сбора информации о корпоративной культуре. На месте мы можем увидеть пространство, почувствовать людей, культуру, рабочую среду и понаблюдать повседневную рутину – то, что делает вашу компанию успешной. Посещения объектов дают нам уникальную возможность взглянуть на профессиональную жизнь ваших сотрудников. И мы можем использовать эту информацию, чтобы лучше понять ваш бизнес и именно вашу корпоративную культуру – ее сильные и слабые места. Также посещение офиса может дать  преимущество при создании и индивидуализации обучающих программы для вашей организации.

    3. Диагностические тесты и опросы

    Мы располагаем набором инструментов для оперативной диагностики корпоративной культуры и лидерского профиля сотрудников. Тесты и опросы проводятся анонимно и часто дают информацию, которой не было бы при других методах исследования. Некоторые инструменты мы специально адаптируем для работы с вашей организацией, чтобы точнее понять ситуацию. Диагностическая работа поможет нам определить проблематику и наметить сценарии ее преодоления.

    Диагностика может проводиться как часть углубленного анализа. Диагностические инструменты могут использоваться и в качестве самостоятельного решения для ответа на интересующие вопросы. Подробнее ниже.

     

      Отчет с рекомендациями 

      Проделанная работа поможет собрать максимальный объем практической информации, необходимой для определения:

        1. характерных черт,
        2. типологии,
        3. вектора развития,
        4. существенных факторов,
        5. преимуществ и недостатков именно вашей корпоративной культуры.

      После того, как мы завершим наш всесторонний анализ, мы обобщим наши выводы и представим вашему вниманию отчет о корпоративной культуре вашей организации. Отчет также осветит наше стратегическое видение мероприятий, которые помогут изменить корпоративную культуру в нужном ключе.

      Располагая этой ценной информацией, по вашему запросу мы можем разработать проекта обучения, который будет отвечать потребностям вашей компании.

      Поддерживайте бизнес при помощи умных технологий

      Углубленный анализ корпоративной культуры может быть этапом всего проекта по обучению. Или быть выполнен как отдельная услуга для организаций, нуждающихся в такой поддержке.

      Задайте вопрос

      КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

      ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

       

      Тренинговый Центр Areté совместно
      с Российским Институтом Спиральной Динамики

       

      Цели диагностики:

      Передовые инструменты ARETE и Российского Института Спиральной Динамики позволяют провести комплексную диагностику организации и определить ключевые зоны рисков, потенциала, сильных и слабых сторон организации, а так же внутренних (скрытых) конфликтов и их причины.

       

      Задачи:

      Результаты диагностики дают ТОП-менеджерам видение и понимание того:

      • что необходимо сделать для внедрения программ по развитию или трансформации бизнеса
      • как более эффективно управлять подразделениями / компанией
      • какой КОД Корпоративной Культуры будет оптимальным в данных бизнес-условиях

        КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА

        Наши инструменты диагностики помогут вам понять уникальные ценности, культуру и степень устойчивости компании, чтобы оптимизировать работу сотрудников, повысить их инициативу и вовлеченность в новые проекты компании.

        Диагностика проводится в подразделении или в компании в целом. Диагностический подход определяется исходя из задач проекта. Результаты диагностики позволяют разработать стратегию решения проблем, развития организации и оптимальный план действий.

        ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА (OVP)

        Инструмент измеряет шесть шкал профессиональной и социальной реализации, основанных на исследованиях профессора К. Грейвза.

        OVP (Spiral Dynamics® Organizational Values Profile) помогает выявить групповую сплоченность / конфликтность на разных уровнях. Потенциал индивидуальных талантов сотрудников, готовность к кооперации и зону ближайшего развития. Профиль даёт руководителям отличные данные для разработки стратегий мотивации, развития сотрудников и выбора эффективного стиля руководства.

         

         

        OVP выявляет скрытую динамику отношений между отдельными сотрудниками внутри подразделения и между отделами компании. Отражает мотивацию, лояльность, уровень инициативности, вовлечённость в деятельность или конформизм сотрудников, а также потенциал и рекомендации по развитию. Хорошо отражает Доминирующий, Поддерживающий и Блокирующий Типы Культуры, соответствующие качества и таланты.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Выявить доминирующий Тип Культуры отношений, которым руководствуются сотрудники или отделы компании
        • Измерить оформленность профессиональной идентификации и зону ближайшего развития сотрудников
        • Определить Глубинные Ценности, наличие нейро-когнитивных ресурсов и потенциал развития сотрудников
        • Выявить динамику отношений и рабочий климат внутри подразделений компании
        • Найти наилучшее сочетание различных Типов Культур сотрудников / отделов компании.

        СТАДИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (CSI)

        Инструмент измеряет пять факторов перехода организации из одной системы ценностей Спиральной Динамики® в другую. Конкретные люди, подразделения и целые организации в своём развитии переживают переход от стабильности к неопределённости, турбулентности, инсайтам и новому уровню стабильности в различных сферах деятельности.

        CSI (Spiral Dynamics® Change State Indicator) помогает выявить факторы, влияющие на:

        • проактивное развитие
        • способность к инновациям и обучению
        • уровень стресса
        • воплощение культуры и уровень лояльности
        • групповую сплочённость
        • потребности в развитии или поддержке
        • предпочтения руководителей
        • и реализацию стратегий.

         

         

        CSI измеряет готовность к изменениям. Отражает степень открытости или сопротивления изменениям, с которыми могут столкнуться сотрудники или подразделения компании. Даёт хорошее представление об уровне стресса. Выявляет направление ближайшего развития сотрудников, подразделений или организации.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Разработать наилучшую стратегию изменений сотрудника или команды
        • Формировать команды для развития компании или решения конфликтов
        • Выявить, как стресс на рабочем месте влияет на отдельных сотрудников или команду
        • Выявить и изучить факторы риска, мешающие сотрудничеству
        • Отслеживать траекторию изменений.

         

        ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СПИРАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ (PVP)

        Данный инструмент измеряет семь типов мышления, основанных на исследованиях профессора К. Грейвза.

        PVP (Spiral Dynamics® Personal Values Profile) помогает выявить системы мышления сотрудников. Центрирование Корпоративной Культуры организации. Ведущие ценности сотрудников, обеспечивающие реализацию миссии и стратегических целей компании. Наилучшие подходы к управлению. Стили лидерства и сотрудничества.

         

        PVP даёт понимание следующего шага развития организации. Позволяет выявить скрытую динамику развития сотрудника, команды, лидеров или отделов в компании. Результаты показывают систему фильтров мышления сотрудников, раскрывают системы его мотивации и расстановки приоритетов.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Глубже понимать организацию коллектива и внутреннюю культуру, чтобы организовать работу в соответствии с потребностями и предпочтениями сотрудников
        • Формировать команды, уменьшать внутригрупповую динамику, межличностные конфликты, уровень стресса
        • Понимать различия в мировоззрении сотрудников и их влияние на развитие культуры
        • Усилить понимание глубоких потребностей и мотивов отдельных сотрудников и коллективов.

        ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ТАЛАНТЫ (TIDP)

        Инструмент измеряет девять шкал профессиональных и индивидуальных талантов (Типы Множественных Разумностей), основанных на исследованиях профессора Г. Гарднера.

        TIDP (Talent & Intelligence Design Profile) помогает выявить индивидуальный дизайн разумностей сотрудников, их сферы талантов и зоны личной эффективности. Определить лучшие области применения способностей сотрудников.

         

         

        TIDP выявляет индивидуальный потенциал человека (подразделения) в приложении к конкретным сферам деятельности. Отражает запас специальных персональных ресурсов и опыта. Выявляет незадействованный личный капитал и таланты человека.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Выявить незадействованные таланты и способности сотрудников
        • Измерить уровень собственных сильных талантов и личностного капитала сотрудников
        • Определить индивидуальный дизайн разумностей и потенциал развития сотрудников
        • Сформировать кадровый резерв, составить план развития подразделения (организации) с учётом обнаруженных потенциалов и оптимизировать эффективность рабочих групп
        • Данный вид диагностики хорошо работает в сочетании с программами ARETE по развитию Специальных Разумностей (эмоциональная разумность, социальная, финансовая и др.).

        РАБОЧАЯ АТМОСФЕРА И ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА (ILI)

        Инструмент измеряет рабочую атмосферу и эффективность стиля управления, который задают лидеры организации. Данный вид диагностики дает ответы на вопрос: «каково здесь работать?»

        ILI (Impact Leadership Indicator) помогает оценить рабочую атмосферу, созданную руководителями среднего и высшего звена в коллективе. Предоставляет моментальный срез того, как атмосфера управления воспринимается сотрудниками. Сопоставление результатов отдельных подразделений и рабочих групп позволяет выявлять Модели Управления руководителей, которые либо способствуют, либо препятствуют достижению продуктивных результатов.

        ILI предоставляет мощную информацию, которая помогает руководителям разработать эффективные стратегические инициативы, такие как изменение Корпоративной Культуры или другие программы организационного развития.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Предоставить руководителям точный срез о рабочей атмосфере, которую они создают в своих подразделениях (в организации)
        • Позволяет руководителям рабочих групп лучше понимать какая Модель Управления лучше воспринимается сотрудниками
        • Выстраивать открытые, доверительные отношения в коллективе (Эмоциональная Разумность Лидера)
        • Культивировать те стили лидерства, которые способствуют устойчивой и высокой производительности
        • Повысить вовлеченность и лояльность сотрудников и их чувство удовлетворённости, что отразится на их производительности
        • Внедрять целевые стратегий обучения, развития и лидерства в организации.

        ВНУТРЕННЯЯ ЭКОНОМИКА (IEQ)

        Инструмент измеряет распределение времени и внимания лидера, баланс работы – личной жизни (work-life balance).

        IEQ (Inner Economy Qualimetry) помогает определить зоны успешного и неэффективного распределения внимания, ресурсов и времени руководителя. Позволяет обнаружить скрытые ресурсы и эффективно перераспределить внимание.

        IEQ позволяет эффективно перераспределить внимание руководителя в ключевых точках, что высвобождает дополнительное время, энергетические ресурсы и мотивацию.

         

        ДАННЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОМОГАЕТ:

        • Обрести дополнительный ресурс времени и энергии для решения задач
        • Лучше понимать зоны «выгорания» и эффективно управлять расходом сил
        • Сформировать комфортный баланс между работой и личной жизнью
        • Обнаружить дополнительные «питающие» факторы и научиться культивировать ресурсные состояния.

        МЫ РАДЫ ВАМ ПОМОЧЬ


        Вас заинтересовали наши инструменты для исследования и диагностики? Вы хотите пройти их лично или провести в своей организации? Свяжитесь с нами и мы ответим на все ваши вопросы.

         

        НАПИШИТЕ НАМ