главная > программы > развитие корпоративной культуры

РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИИ

 

Тренинговый Центр Areté совместно
с Российским Институтом Спиральной Динамики

 

Для кого этот тренинг?

  • Для карьерно-ориентированных женщин и мужчин в среднем менеджменте
  • Для предпринимателей, заинтересованных в наращивании лидерских компетенций параллельно с ростом собственных компаний
  • Для руководителей высшего звена, желающих актуализировать знания и умения в области личной эффективности, стратегии бизнеса и управления талантами

 

Цель программы:

Корпоративная Культура объединяет сотрудников и способствует реализации миссии компании. Развитая Корпоративная Культура является основой для координации отделов, выполнения KPI, развития кадрового резерва и подбора ответственных работников. Корпоративная Культура обеспечивает долгосрочный успех компании.

Программа ARETE «Развитие Корпоративной Культуры» поможет достичь новой стадии Корпоративной Культуры и повысить эффективность подразделений. Программа переводит коллектив на новый этап устойчивого развития. Взаимодействие сотрудников и подразделений компании станут оптимальными. Обнаружатся скрытые ресурсы для реализации Целей, Ценностей и Миссии компании.

 

Задачи курса:

  • Мы обучим лидеров компании технологиям перехода на новую Стадию Корпоративной Культуры
  • Участники обретут инструменты для формирования и реализации ценностей Корпоративной Культуры
  • Участники сформируют индивидуальный образ Лидера
  • Лидеры освоят стили и навыки Спирального Лидерства для внедрения оптимальной Корпоративной Культуры
  • Участники разовьют стратегическое видение
  • Участники научатся находить дополнительные ресурсы для роста прибыли, развития технологий и увеличения доли рынка
  • Участники усилят способность эффективно реализовывать KPI
  • Участники освоят новые модели управления сотрудниками
  • Участники научатся выявлять и работать с факторами риска, подрывающими сотрудничество

О программе

Модули программы дают возможность преодолеть барьеры и открыть новые возможности для вашего бизнеса.

Программу проводят специалисты Российского Института Спиральной Динамики

Детали программы

Количество дней: от 3 до 17, зависит от программы

Количество участников: группа 12 — 16 человек

 

Методология обучения

  • Четкая ориентированность на личный результат каждого участника и составление индивидуального плана развития
  • Использование уникального инструмента ARETE для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
  • Групповой и индивидуальный коучинг
  • Фассилитационные сессии, «домашняя работа» между тренингами и посттренинговое сопровождение

Развитие Корпоративной Культуры

ДИАГНОСТИКА

Диагностика проводится в подразделении или в компании в целом. В результате диагностики будет определён Ценностный Код (подразделения или компании) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры. Инструмент диагностики:

  • VP: выявляет ценностный код (подразделения или организации) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры
  • CSI: помогает выявить и изучить зоны риска, потенциала, сильные и слабые стороны организации, наличие внутренних ценностных противоречий
  • CDP: формирует профиль коммуникативной эффективности между подразделениями и воплощение ценностей Корпоративной Культуры

Результаты диагностики позволяют разработать стратегию решения проблем, усиления потенциала компании, развития Корпоративной Культуры и план действий.

 

ПОДРОБНЕЕ О МЕТОДАХ ДИАГНОСТИКИ >>

КУРС «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (17 дней + коучинг)

1. Единый Дух Компании – 2 дня

  • Модель К.С.К.
  • 6 аспектов Корпоративной Культуры
  • Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях Спиральной Динамики®

2. Спиральная Дайвинг – 2 дня

  • Универсальный тренд развития Корпоративной Культуры
  • 2 типа Корпоративных Культур
  • Эволюция Ценностей и спиральное развитие Корпоративной Культуры
  • Ключи доступа к 6 типам Культур
  • Практическое применение Инструментов Спиральной Динамики®
  • Коучинг: индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

 

3. Лидерство в Корпоративной Культуре – 2 дня

  • Особенности взаимодействие между мировоззрениями
  • 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
  • Спиральные Модели Управления
  • 5 типов Лидерства в Корпоративных Культурах
  • Инновационные Инструменты Лидера
  • Коучинг: картирование сфер жизни, работа с индивидуальным уровнем оперирования: формирование, развитие – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

 

4. Трансформация Корпоративной Культуры – 2+1+1 дня

  • Жизненный цикл Корпоративной Культуры
  • Стадии развития Корпоративной Культуры
  • Этапы стадий и тонкий тюнинг развития Корпоративной Культуры
  • 5 ключей развития организации (a, b, g…)
  • Алгоритм перехода на новый Уровень
  • Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – +1 день
  • Бизнес-игры: участники в игровой форме вырабатывают ключевые навыки, необходимые для организационных изменений, лидерства и стабилизации / перевода бизнес-процессов на новый уровень – +1 день

 

5. Преодоление и Достижение – 3 дня (интенсив-тренинг: выезд с погружением)

  • Модель Force-Dynamics
  • Работа с формами проявления Force-Dynamics в бизнесе
  • Факторы стабильности организации (копинги)
  • 6 факторов для быстрых изменений (скачок)
  • Решение проблем (Problem Solving)
  • Новое мышление

 

6. Модель 4К – 1+1 день (с интервалом 1 неделя)

  • Принципы Системного Управления
  • Коммуникация, Координация, Кооперация, Коллаборация
  • Внедрение Ценностей в компанию
  • Самостоятельная работа: ежедневные занятия по драфту

 

7. Интеграция и Новые Горизонты – 2 дня (выезд с погружением)

  • Активное Системное Мышление
  • Стратегическое Видение

 

8. Посттренинг

  • Коучинг и поддержка в применении инструментов тренинга – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

ИНТЕНСИВ «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (7 дней)

1. Единый Дух Компании – 2 дня

  • Модель К.С.К.
  • 6 аспектов Корпоративной Культуры
  • Универсальный тренд развития Корпоративной Культуры
  • Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях и ключи доступа к ним
  • 2 типа Корпоративных Культур
  • Эволюция Ценностей и спиральное развитие Корпоративной Культуры 
  • Практическое применение Инструментов Спиральной Динамики®
  • Коучинг: индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики – 1,5 часа/встреча (от 5 встреч)

2. Трансформация Корпоративной Культуры – 2+1 дня

  • Жизненный цикл Корпоративной Культуры
  • Стадии развития Корпоративной Культуры
  • Этапы стадий и тонкий тюнинг развития Корпоративной Культуры 
  • 5 ключей развития организации (a, b, g…)
  • 6 факторов для быстрых изменений (скачок)
  • Алгоритм перехода на новый Уровень
  • Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – 1 день

3. Преодоление и Достижение – 2 дня

  • Спиральные Модели Управления
  • 5 типов Лидерства в Корпоративных Культурах
  • Модель Force-Dynamics
  • Работа с формами проявления Force-Dynamics в бизнесе
  • Факторы стабильности организации (копинги)
  • Решение проблем (Problem Solving)
  • Стратегическое Видение
  • Внедрение Ценностей в компанию

ТРЕНИНГ «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (3 дня)

    • Модель К.С.К.
    • 6 аспектов Корпоративной Культуры
    • Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях
    • Жизненный цикл Корпоративной Культуры
    • 5 ключей развития организации (a, b, g…) и принцип проактивного развития
    • Алгоритм перехода на новый Уровень
    • Модели Управления и основные типы Лидерства в Корпоративных Культурах
    • Факторы стабильности организации (копинги)
    • Принципы внедрения Ценностей в компанию

ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ / КОУЧИНГ

После обучения сотрудникам и лидерам организации необходима поддержка в применении новых навыков и инструментов тренинга. Особенно актуальна такая поддержка становится через 3 – 6 месяцев после окончания обучения.

Именно поэтому мы предлагаем посттренинговое сопровождение в виде коротких коуч-сессий. Работа поддержит и скоординирует развитие новой стадии Корпоративной Культуры. Усилит эффективность применения навыков и инструментов тренинга. Обнаружит новые, нестандартные решения актуальных задач бизнеса и индивидуального развития.

В результате работы: происходят эмерджентные изменения за счет использования авторских технологий.

Продолжительность коучинга: 5 – 10 встреч (по 90 минут).

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ


Если вас заинтересовали наши программы и вы хотите пройти их лично или провести их в своей организации – напишите нам.

СВЯЗАТЬСЯ