
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ И НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИИ
Тренинговый Центр Areté совместно
с Российским Институтом Спиральной Динамики
Для кого этот тренинг?
- Для карьерно-ориентированных женщин и мужчин в среднем менеджменте
- Для предпринимателей, заинтересованных в наращивании лидерских компетенций параллельно с ростом собственных компаний
- Для руководителей высшего звена, желающих актуализировать знания и умения в области личной эффективности, стратегии бизнеса и управления талантами
Цель программы:
Корпоративная Культура объединяет сотрудников и способствует реализации миссии компании. Развитая Корпоративная Культура является основой для координации отделов, выполнения KPI, развития кадрового резерва и подбора ответственных работников. Корпоративная Культура обеспечивает долгосрочный успех компании.
Программа ARETE «Развитие Корпоративной Культуры» поможет достичь новой стадии Корпоративной Культуры и повысить эффективность подразделений. Программа переводит коллектив на новый этап устойчивого развития. Взаимодействие сотрудников и подразделений компании станут оптимальными. Обнаружатся скрытые ресурсы для реализации Целей, Ценностей и Миссии компании.
Задачи курса:
- Мы обучим лидеров компании технологиям перехода на новую Стадию Корпоративной Культуры
- Участники обретут инструменты для формирования и реализации ценностей Корпоративной Культуры
- Участники сформируют индивидуальный образ Лидера
- Лидеры освоят стили и навыки Спирального Лидерства для внедрения оптимальной Корпоративной Культуры
- Участники разовьют стратегическое видение
- Участники научатся находить дополнительные ресурсы для роста прибыли, развития технологий и увеличения доли рынка
- Участники усилят способность эффективно реализовывать KPI
- Участники освоят новые модели управления сотрудниками
- Участники научатся выявлять и работать с факторами риска, подрывающими сотрудничество
О программе
Модули программы дают возможность преодолеть барьеры и открыть новые возможности для вашего бизнеса.
Программу проводят специалисты Российского Института Спиральной Динамики
Детали программы
Количество дней: от 3 до 17, зависит от программы
Количество участников: группа 12 – 16 человек
Методология обучения
- Четкая ориентированность на личный результат каждого участника и составление индивидуального плана развития
- Использование уникального инструмента ARETE для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
- Групповой и индивидуальный коучинг
- Фассилитационные сессии, «домашняя работа» между тренингами и посттренинговое сопровождение
Развитие Корпоративной Культуры
ДИАГНОСТИКА
Диагностика проводится в подразделении или в компании в целом. В результате диагностики будет определён Ценностный Код (подразделения или компании) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры. Инструмент диагностики:
- VP: выявляет ценностный код (подразделения или организации) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры
- CSI: помогает выявить и изучить зоны риска, потенциала, сильные и слабые стороны организации, наличие внутренних ценностных противоречий
- CDP: формирует профиль коммуникативной эффективности между подразделениями и воплощение ценностей Корпоративной Культуры
Результаты диагностики позволяют разработать стратегию решения проблем, усиления потенциала компании, развития Корпоративной Культуры и план действий.
КУРС «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (17 дней + коучинг)
1. Единый Дух Компании – 2 дня
- Модель К.С.К.
- 6 аспектов Корпоративной Культуры
- Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях Спиральной Динамики®
2. Спиральная Дайвинг – 2 дня
- Универсальный тренд развития Корпоративной Культуры
- 2 типа Корпоративных Культур
- Эволюция Ценностей и спиральное развитие Корпоративной Культуры
- Ключи доступа к 6 типам Культур
- Практическое применение Инструментов Спиральной Динамики®
- Коучинг: индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
3. Лидерство в Корпоративной Культуре – 2 дня
- Особенности взаимодействие между мировоззрениями
- 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
- Спиральные Модели Управления
- 5 типов Лидерства в Корпоративных Культурах
- Инновационные Инструменты Лидера
- Коучинг: картирование сфер жизни, работа с индивидуальным уровнем оперирования: формирование, развитие – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
4. Трансформация Корпоративной Культуры – 2+1+1 дня
- Жизненный цикл Корпоративной Культуры
- Стадии развития Корпоративной Культуры
- Этапы стадий и тонкий тюнинг развития Корпоративной Культуры
- 5 ключей развития организации (a, b, g…)
- Алгоритм перехода на новый Уровень
- Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – +1 день
- Бизнес-игры: участники в игровой форме вырабатывают ключевые навыки, необходимые для организационных изменений, лидерства и стабилизации / перевода бизнес-процессов на новый уровень – +1 день
5. Преодоление и Достижение – 3 дня (интенсив-тренинг: выезд с погружением)
- Модель Force-Dynamics
- Работа с формами проявления Force-Dynamics в бизнесе
- Факторы стабильности организации (копинги)
- 6 факторов для быстрых изменений (скачок)
- Решение проблем (Problem Solving)
- Новое мышление
6. Модель 4К – 1+1 день (с интервалом 1 неделя)
- Принципы Системного Управления
- Коммуникация, Координация, Кооперация, Коллаборация
- Внедрение Ценностей в компанию
- Самостоятельная работа: ежедневные занятия по драфту
7. Интеграция и Новые Горизонты – 2 дня (выезд с погружением)
- Активное Системное Мышление
- Стратегическое Видение
8. Посттренинг
- Коучинг и поддержка в применении инструментов тренинга – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
ИНТЕНСИВ «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (7 дней)
1. Единый Дух Компании – 2 дня
- Модель К.С.К.
- 6 аспектов Корпоративной Культуры
- Универсальный тренд развития Корпоративной Культуры
- Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях и ключи доступа к ним
- 2 типа Корпоративных Культур
- Эволюция Ценностей и спиральное развитие Корпоративной Культуры
- Практическое применение Инструментов Спиральной Динамики®
- Коучинг: индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики – 1,5 часа/встреча (от 5 встреч)
2. Трансформация Корпоративной Культуры – 2+1 дня
- Жизненный цикл Корпоративной Культуры
- Стадии развития Корпоративной Культуры
- Этапы стадий и тонкий тюнинг развития Корпоративной Культуры
- 5 ключей развития организации (a, b, g…)
- 6 факторов для быстрых изменений (скачок)
- Алгоритм перехода на новый Уровень
- Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – 1 день
3. Преодоление и Достижение – 2 дня
- Спиральные Модели Управления
- 5 типов Лидерства в Корпоративных Культурах
- Модель Force-Dynamics
- Работа с формами проявления Force-Dynamics в бизнесе
- Факторы стабильности организации (копинги)
- Решение проблем (Problem Solving)
- Стратегическое Видение
- Внедрение Ценностей в компанию
ТРЕНИНГ «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ» (3 дня)
-
- Модель К.С.К.
- 6 аспектов Корпоративной Культуры
- Особенности Корпоративной Культуры на разных уровнях
- Жизненный цикл Корпоративной Культуры
- 5 ключей развития организации (a, b, g…) и принцип проактивного развития
- Алгоритм перехода на новый Уровень
- Модели Управления и основные типы Лидерства в Корпоративных Культурах
- Факторы стабильности организации (копинги)
- Принципы внедрения Ценностей в компанию
ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ / КОУЧИНГ
После обучения сотрудникам и лидерам организации необходима поддержка в применении новых навыков и инструментов тренинга. Особенно актуальна такая поддержка становится через 3 – 6 месяцев после окончания обучения.
Именно поэтому мы предлагаем посттренинговое сопровождение в виде коротких коуч-сессий. Работа поддержит и скоординирует развитие новой стадии Корпоративной Культуры. Усилит эффективность применения навыков и инструментов тренинга. Обнаружит новые, нестандартные решения актуальных задач бизнеса и индивидуального развития.
В результате работы: происходят эмерджентные изменения за счет использования авторских технологий.
Продолжительность коучинга: 5 – 10 встреч (по 90 минут).

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Если вас заинтересовали наши программы и вы хотите пройти их лично или провести их в своей организации – напишите нам.