СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА® В БИЗНЕСЕ
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
Тренинговый Центр Areté совместно
с Российским Институтом Спиральной Динамики
Для кого этот тренинг?
- Для карьерно-ориентированных женщин и мужчин в среднем менеджменте
- Для предпринимателей, заинтересованных в наращивании лидерских компетенций параллельно с ростом собственных компаний
- Для руководителей высшего звена, желающих актуализировать знания и умения в области личной эффективности, стратегии бизнеса и управления талантами
Цель программы:
Участники практического тренинга по Спиральной Динамике® научатся различать Спиральные Уровни. Осознают, как они сочетаются между собой. Научатся видеть, как разные Типы Культур «уживаются» в одной компании. Как различные ценности препятствуют или способствуют выполнению задач, преодолению кризисов и реализации миссии компании.
Программа применения Спиральной Динамики® в бизнесе разработана в виде последовательных разделов, требующих усилий в освоении, но естественно воспринимаемые мозгом. Практический тренинг для Топ-менеджеров и сотрудников компании поможет улучшить коммуникацию и кооперацию за счёт лучшего понимания культур, взглядов и подходов.
Задачи программы:
- Определить собственный ценностный код и линии развития бренда компании на рынке
- Определить ценностные коды основных клиентов
- Выявить ценностную основу конкурентов, а также горизонт возможностей и рисков для компании
- Усилить лидерские компетенции руководителей и производительность рабочих групп
Вооружившись этими знаниями, вы сможете создать структуру, которая позволит вашей компании выполнить свои текущие и будущие задачи и будет максимально эффективно способствовать реализации вашей Миссии.
О программе
Модули программы дают возможность преодолеть барьеры и открыть новые возможности для вашего бизнеса.
Программу проводят специалисты Российского Института Спиральной Динамики
Детали программы
Количество дней: от 3 до 10 дней в зависимости от программы
Количество участников: группа 12 — 16 человек
Методология обучения
- Четкая ориентированность на личный результат каждого участника и составление индивидуального плана развития
- Использование уникального инструмента ARETE для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
- Групповой и индивидуальный коучинг
- Фассилитационные сессии, «домашняя работа» между тренингами и посттренинговое сопровождение
Спиральная Динамика® в бизнесе
ДИАГНОСТИКА
Диагностика проводится в подразделении или в компании в целом. Диагностический подход определяется исходя из задач проекта. В результате диагностики могут быть определены:
- VP: выявляет ценностный код (подразделения или организации) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры
- CSI: помогает выявить и изучить зоны риска, потенциала, сильные и слабые стороны организации, наличие внутренних ценностных противоречий
- CDP: формирует профиль коммуникативной эффективности между подразделениями
Результаты диагностики позволяют разработать стратегию решения проблем, развития Корпоративной Культуры и план действий.
КУРС «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (10 дней + коучинг)
1. Ключи Спиральной Динамики® – 2 дня
- Глобальные тренды, которые влияют на нас прямо сейчас
- 8 систем мышления сотрудников
- Ключевые особенности и отличия каждой системы мышления в бизнес контексте
- Маркеры Спиральной Динамики®
2. Спиральная Карта – 2 дня
- Особенности бизнес-процессов на спирали
- Разбор рабочих ситуаций
- Анализ условий: конкурентов, рынка, глобальных и национальных факторов
- Анализ способностей: компании, технологий, талантов
- Коучинг: индивидуальное применение в своей профессиональной сфере (индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики, разбор заполненного драфт-шаблона) – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
3. Спиральное Лидерство – 2 дня
- Особенности взаимодействия между мировоззрениями
- 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
- Спиральные Модели Управления
- Инновационные инструменты лидера
- Коучинг: картирование сфер жизни, работа с индивидуальным уровнем оперирования: формирование, развитие – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
4. Алгоритм Перехода – 2+1+1 дня
- 5 этапов развития организации (a, b, g…)
- 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
- Факторы стабильности организации (копинги)
- Алгоритм перехода на новый уровень
- Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (2-х часовая работа с мини-группой до 4 человек – разбор кейсов, подготавленных участниками по драфту) – +1 день
- Бизнес-игры: участники в игровой форме вырабатывают ключевые навыки, необходимые для организационных изменений, лидерства и стабилизации / перевода бизнес-процессов на новый уровень – +1 день
5. Посттренинг
- Коучинг и поддержка в применении инструментов Спиральной Динамики® – 90 минут/встреча (от 5 встреч)
ИНТЕНСИВ «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (6 дней)
1. Ключи Спиральной Динамики® – 2 дня
- 8 систем мышления сотрудников
- Особенности бизнес-процессов
- Разбор рабочих ситуаций
- Маркеры Спиральной Динамики®
2. Спиральная Карта Лидера – 2 дня
- Особенности взаимодействия между мировоззрениями
- 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
- Спиральные Модели Управления
- Инновационные Инструменты Лидера
3. Проактивное Развитие – 1+1 день
- Структура развития организации (a, b, g…)
- 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
- Факторы стабильности организации и алгоритм перехода на новый уровень
- Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – 1 день
ТРЕНИНГ «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (3 дня)
- 8 систем мышления сотрудников
- Особенности бизнес-процессов
- Маркеры Спиральной Динамики
- Разбор рабочих ситуаций
- Особенности взаимодействия между мировоззрениями
- Структура развития организации (a, b, g…)
- 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
- Факторы стабильности организации (копинги)
- Алгоритм перехода на новый уровень
ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ / КОУЧИНГ
После обучения сотрудникам и лидерам организации необходима поддержка в применении новых навыков и инструментов тренинга. Особенно актуальна такая поддержка становится через 3 – 6 месяцев после окончания обучения.
Именно поэтому мы предлагаем посттренинговое сопровождение в виде коротких коуч-сессий. Работа поддержит и скоординирует развитие новых навыков. Усилит эффективность применения инструментов тренинга. Обнаружит новые, нестандартные решения актуальных задач бизнеса и индивидуального развития.
В результате работы: происходят эмерджентные изменения за счет использования авторских технологий.
Продолжительность коучинга: 5 – 10 встреч (по 90 минут).
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Если вас заинтересовали наши программы и вы хотите пройти их лично или провести их в своей организации – напишите нам.