главная > программы > спиральная динамика® в бизнесе

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА® В БИЗНЕСЕ

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА

 

Тренинговый Центр Areté совместно
с Российским Институтом Спиральной Динамики

 

Для кого этот тренинг?

  • Для карьерно-ориентированных женщин и мужчин в среднем менеджменте
  • Для предпринимателей, заинтересованных в наращивании лидерских компетенций параллельно с ростом собственных компаний
  • Для руководителей высшего звена, желающих актуализировать знания и умения в области личной эффективности, стратегии бизнеса и управления талантами

 

Цель программы:

Участники практического тренинга по Спиральной Динамике® научатся различать Спиральные Уровни. Осознают, как они сочетаются между собой. Научатся видеть, как разные Типы Культур «уживаются» в одной компании. Как различные ценности препятствуют или способствуют выполнению задач, преодолению кризисов и реализации миссии компании.

Программа применения Спиральной Динамики® в бизнесе разработана в виде последовательных разделов, требующих усилий в освоении, но естественно воспринимаемые мозгом. Практический тренинг для Топ-менеджеров и сотрудников компании поможет улучшить коммуникацию и кооперацию за счёт лучшего понимания культур, взглядов и подходов.

 

Задачи программы:

  • Определить собственный ценностный код и линии развития бренда компании на рынке
  • Определить ценностные коды основных клиентов
  • Выявить ценностную основу конкурентов, а также горизонт возможностей и рисков для компании
  • Усилить лидерские компетенции руководителей и производительность рабочих групп

Вооружившись этими знаниями, вы сможете создать структуру, которая позволит вашей компании выполнить свои текущие и будущие задачи и будет максимально эффективно способствовать реализации вашей Миссии.

О программе

Модули программы дают возможность преодолеть барьеры и открыть новые возможности для вашего бизнеса.

Программу проводят специалисты Российского Института Спиральной Динамики

 

Детали программы

Количество дней: от 3 до 10 дней в зависимости от программы

Количество участников: группа 12 — 16 человек

 

Методология обучения

  • Четкая ориентированность на личный результат каждого участника и составление индивидуального плана развития
  • Использование уникального инструмента ARETE для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
  • Групповой и индивидуальный коучинг
  • Фассилитационные сессии, «домашняя работа» между тренингами и посттренинговое сопровождение

Спиральная Динамика® в бизнесе

ДИАГНОСТИКА

Диагностика проводится в подразделении или в компании в целом. Диагностический подход определяется исходя из задач проекта. В результате диагностики могут быть определены:

  • VP: выявляет ценностный код (подразделения или организации) и текущий уровень центрирования Корпоративной Культуры
  • CSI: помогает выявить и изучить зоны риска, потенциала, сильные и слабые стороны организации, наличие внутренних ценностных противоречий
  • CDP: формирует профиль коммуникативной эффективности между подразделениями

Результаты диагностики позволяют разработать стратегию решения проблем, развития Корпоративной Культуры и план действий.

 

ПОДРОБНЕЕ О МЕТОДАХ ДИАГНОСТИКИ >>

КУРС «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (10 дней + коучинг)

 

1. Ключи Спиральной Динамики® – 2 дня

  • Глобальные тренды, которые влияют на нас прямо сейчас
  • 8 систем мышления сотрудников
  • Ключевые особенности и отличия каждой системы мышления в бизнес контексте
  • Маркеры Спиральной Динамики®

 

2. Спиральная Карта – 2 дня

  • Особенности бизнес-процессов на спирали
  • Разбор рабочих ситуаций
  • Анализ условий: конкурентов, рынка, глобальных и национальных факторов
  • Анализ способностей: компании, технологий, талантов
  • Коучинг: индивидуальное применение в своей профессиональной сфере (индивидуальный анализ рабочих ситуаций с экспертом Российского Института Спиральной Динамики, разбор заполненного драфт-шаблона) – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

 

3. Спиральное Лидерство – 2 дня

  • Особенности взаимодействия между мировоззрениями
  • 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
  • Спиральные Модели Управления
  • Инновационные инструменты лидера
  • Коучинг: картирование сфер жизни, работа с индивидуальным уровнем оперирования: формирование, развитие – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

 

4. Алгоритм Перехода – 2+1+1 дня

  • 5 этапов развития организации (a, b, g…)
  • 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
  • Факторы стабильности организации (копинги)
  • Алгоритм перехода на новый уровень
  • Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (2-х часовая работа с мини-группой до 4 человек – разбор кейсов, подготавленных участниками по драфту) – +1 день
  • Бизнес-игры: участники в игровой форме вырабатывают ключевые навыки, необходимые для организационных изменений, лидерства и стабилизации / перевода бизнес-процессов на новый уровень – +1 день

 

5. Посттренинг

  • Коучинг и поддержка в применении инструментов Спиральной Динамики® – 90 минут/встреча (от 5 встреч)

ИНТЕНСИВ «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (6 дней)

 

1. Ключи Спиральной Динамики® – 2 дня

  • 8 систем мышления сотрудников
  • Особенности бизнес-процессов
  • Разбор рабочих ситуаций
  • Маркеры Спиральной Динамики®

 

2. Спиральная Карта Лидера – 2 дня

  • Особенности взаимодействия между мировоззрениями
  • 4 уровня оперирования (функция-оператор-идентификация-лидер)
  • Спиральные Модели Управления
  • Инновационные Инструменты Лидера

 

3. Проактивное Развитие – 1+1 день

  • Структура развития организации (a, b, g…)
  • 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
  • Факторы стабильности организации и алгоритм перехода на новый уровень
  • Фасилитационные сессии: участники разрабатывают алгоритм имплементации изменений с поддержкой экспертов Российского Института Спиральной Динамики (работа в мини-группах до 4 человек, разбор кейсов по 2 часа – кейсы подготавливают участники по драфту) – 1 день

ТРЕНИНГ «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ» (3 дня)

  • 8 систем мышления сотрудников
  • Особенности бизнес-процессов
  • Маркеры Спиральной Динамики
  • Разбор рабочих ситуаций
  • Особенности взаимодействия между мировоззрениями
  • Структура развития организации (a, b, g…)
  • 6 факторов успешных изменений и проактивного развития
  • Факторы стабильности организации (копинги)
  • Алгоритм перехода на новый уровень

ПОСТТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ / КОУЧИНГ

После обучения сотрудникам и лидерам организации необходима поддержка в применении новых навыков и инструментов тренинга. Особенно актуальна такая поддержка становится через 3 – 6 месяцев после окончания обучения.

Именно поэтому мы предлагаем посттренинговое сопровождение в виде коротких коуч-сессий. Работа поддержит и скоординирует развитие новых навыков. Усилит эффективность применения инструментов тренинга. Обнаружит новые, нестандартные решения актуальных задач бизнеса и индивидуального развития.

В результате работы: происходят эмерджентные изменения за счет использования авторских технологий.

Продолжительность коучинга: 5 – 10 встреч (по 90 минут).

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ


Если вас заинтересовали наши программы и вы хотите пройти их лично или провести их в своей организации – напишите нам.