Корпоративная Культура
Вы хотите превратить корпоративную культуру в настоящую движущую силу бизнеса?
Когда мы можем помочь?
Мы занимаемся обучением собственников, руководителей и лидеров компании, которые призваны поддерживать высокую конкурентоспособность бизнеса. А также решать нестандартные задачи в условиях ограниченных ресурсов и высокой степени неопределенности. Заметим, мы никогда не вмешиваемся в управление и сознательно дистанцируемся от принятия каких-либо корпоративных решений наших клиентов.
Подробнее о ситуациях, когда мы можем вам помочь смотрите здесь ->>>
Компания интенсивно растет
Возникают новые отделы, территориальные подразделения, штат разрастается стремительно. Руководителям нужно успевать за стремительным ростом и меняющимися вызовами. Для таких ситуаций особенна актуальна работа с лидерским потенциалом компании, чтобы рост был действительно качественным. Корпоративная культура в это время находится на этапе активного формирования и далее будет оказывать значительное влияние на успех всего предприятия.
Трансформация / реструктуризация бизнеса
Выход на новые рынки, запуск новых продуктов и направлений. Или, напротив, закрытие подразделений, не оправдавших ожидания. Реструктуризация. Борьба с кризисным тенденциями. Каждая такая ситуация сопряжена с повышенными рисками: требует стратегического прогнозирования и молниеносного реагирования. На этот случай нами предусмотрены программы по работе с корпоративной культурой и лидерами, ответственными за изменения.
Внедрение инноваций
Какими бы они ни были – оборудование, IT программы, алгоритмы управления и пр. – вызывает множество вопросов со стороны как руководителей, так и сотрудников. Инновации видоизменяют внутренние процессы, устоявшиеся правила игры. Поэтому работа над корпоративной культурой может существенно облегчить процесс внедрения инноваций.
Смена собственников / высшего руководства
Часто при смене высшего руководства меняется политика компании, корректируются цели, миссия, проводятся структурные изменения. Реализация новых целей и политик, как правило, требует адаптации. Корпоративная культура оказывается удобным инструментом, для внедрения изменений. Тренинговый центр Areté разработал программы для работы с корпоративной культурой и лидерами, которые помогут проводить и внедрять изменения.
Антикризисное управление
Время трансформации и реорганизации упущено. Ресурсов и времени исчезающе мало. На повестке вопросы выживания компании. Горизонт возможностей не прояснен. В этот период культура может деградировать. Стресс и тревожность становится существенным препятствием для любых решений. Команда Areté, поможет собственникам и руководителям взглянуть «со стороны», освоить необходимые лидерские разумности для преодоления кризиса и создать культуру, которая позволит принимать оптимальные решения в самых сложных условиях.
Разработка стратегии и миссии компании
Тренинговый центр Areté готов провести стратегические сессии, которые помогут руководителям сформировать общее видение стратегических целей и наметить пути их реализации. При участии модератора процесс становится более точным и быстрым. Такая работа актуальна, даже когда стратегия и миссия существуют. Дело в том, что видение и акценты руководителей разных направлений могут отличаться. Жизненно важно на самом раннем этапе сформировать единое видение. Также наша команда может провести обучающие мероприятия (тренинг и конференция), чтобы внедрить миссию, ценности и стратегию в культурный код компании и «донести» до ключевых сотрудников.
Создание сильного корпоративного бренда
За сильным брендом стоят сильные идеи, настоящие лидеры, вдохновлённая команда, и продуктивная корпоративная культура. Как бы хороша не была стратегия, нужно что бы ее одинаково понимали и разделяли ключевые лица компании. И могли передать свое видение и вдохновение нижестоящим руководителям и команде, которые будут решать тактические задачи на пути к стратегическим целям. Быстро и эффективно это можно сделать при помощи обучающих мероприятий, например, специальных тренингов, стратегических сессий и общекорпоративных мероприятий. Тренинговый центр Areté обладает ценным опытом и подходами, которые помогут сформировать общее видение и превратить коллектив в команду мотивированных единомышленников.
Если вы узнали свою ситуацию – вы можете оперативно связаться и проконсультироваться с нами. Мы будем рады помочь вам завтра стать лучше, чем сегодня!
Этапы проекта
Возможности
На первом этапе вы больше узнаете о нас: наших принципах, подходе: что мы предлагаем для решения бизнес-задач. Если мы подходим друг-другу мы будем рады узнать о вашей ситуации. Вы расскажете о ваших актуальных вызовах, задачах и возможностях развития: количество и ранг обучающихся, сроки реализации, диапазон инвестиций для проекта.
Анализ ситуации
На следующем этапе мы совместно с вами и вашей командой погрузимся в вашу ситуацию. Мы проанализируем представленные данные, бизнес параметры. Нам важно вместе понять и обсудить желаемый эффект обучения, который был бы непосредственно связан с бизнес задачами вашей организации.
Разработка проекта
Как только мы получим от вас качественную информацию и поймем ситуацию, наша команда оценит данные и разработает рекомендации, которые будут соответствовать вашим параметрам и бюджету. Мы предложим индивидуализированный дизайн обучающей программы, подготовленный непосредственно для ваших людей и бизнеса.
Имплементация
Вы утверждаете окончательное соглашение о проекте и поручаете нам работать в тандеме с вами и вашей командой. Мы будем опираться на показатели успеха и цели обучения, которые выявили и обсудили с вами на предыдущих этапах. С каждым занятием вы будете получать знания, которые сможете использовать сразу после возвращения на работу.
Суть корпоративной культуры — ваш бизнес
Суть корпоративной культуры – ваш бизнес: его процессы, люди, продукты и услуги. Чем лучше вы приведете свою культуру в соответствие с вашими ценностями, целями и стратегией, тем больше вы получите преимуществ для бизнеса. От корпоративной культуры зависят результаты вашей бизнес стратегии. Хотите превратить свою культуру в настоящую движущую силу бизнеса?
Почему к нам обращаются?
Тренинговый и консалтинговый центр Areté – небольшая сплочённая команда. Мы посветили себя обучению людей и делаем это с удовольствием. Реализуемые нами подходы успешно сочетают в себе известные методы и новейшие модели, включая инновации в области нейро-когнитивных наук.
Мы верим, что знания могут качественно изменить жизнь многих людей. Поэтому выбираем сотрудничать с людьми и компаниями, которые разделяют принцип Areté: сознательность, благоразумие и добродетельность. Проект действительно будет успешным и продуктивным для всех участников, если вам и вашему бизнесу характерно:
Приносить благо и пользу
Стремиться к совершенству и делать для этого всё возможное
Уважать и заботиться о людях
Интересоваться новым и обучаться
Действовать проактивно: развиваться и внедрять инновации
Подробнее узнать, почему нам доверяют, вы можете на этой странице ->>>
Наш подход к работе
Определить задачи бизнеса
Первоочередная задача – декомпозировать стратегические цели бизнеса. То есть понять какие ключевые подразделения и сотрудники будут «делать» задуманный результат. На первый взгляд, тривиальный этап, осложняется одновременным соотнесением а) стратегических, идейных воззрений на бизнес и б) предельной прагматики заключенной в границах времени, пространства и ресурсов. Прояснение этих вопрос уже может дать существенный прирост к производительности. Ясное видение зон развитие помогает сфокусировать на них внимания руководства. И далее передать видение и замотивировать команду.
Определить цели команд и лидеров
Следующий шаг — детализировать цели лидеров и отделов. То есть понять, что именно необходимо для реализации планов компании. Мы совместно с вами рассматриваем имеющиеся данные, соотносим со стратегией и разбираемся в ситуации. На этом этапе можно определить «легкие и очевидные» решения. Например, усовершенствованием алгоритмов премирования или обучения сотрудников hard skills (финансы, управление проектом и пр.). Завершением данного этапа будет определение состава учащихся и характера обучения. Иногда трудно понять, что именно идет не так, на что обратить внимание в первую очередь. Для этой цели мы рекомендуем провести диагностику или углубленный анализ корпоративной культуры.
Определить задачи обучения
Основываясь на потребностях вашей организации и ваших учащихся, мы определяем конкретные цели обучения. Мы предложим индивидуальный дизайн обучающей программы. Наша цель — создать содержательный опыт обучения, который дает реальные бизнес-результаты и оказывает продолжительное влияние на учащихся. Мы сфокусированы на развитии высших когнитивных способностей обучающихся людей. Обязательно – в контексте развития вашего бизнеса.
Разработать индивидуальную программу
Информация, которую мы собрали на предыдущем этапе, поможет нам определить логику проекта — мы приведем наши предложения в соответствие с ресурсами, которые вы хотите выделить для проекта. Мы понимаем, что ваше время и бюджет драгоценны, и мы будем стремиться обеспечить вам наилучшую отдачу, несмотря ни на что. Результатом данного этапа становится программа обучения, разработанная именно для вашей организации и ваших людей.
Углублённый анализ корпоративной культуры
Интервью
Интервью с ключевыми лицами компании. Цель – собрать необходимую информацию и систематизировать её.
1) Интервью с руководителями высшего звена. Такая работа может проводиться индивидуально или в групповом формате.
2) Интервью с линейными руководителями и лидерами мнений. Лучше проводить в групповом формате стратегической сессии или тренинга.
Посещение офиса
Посещение офиса (site visit) часто оказывается очень продуктивной методикой для сбора информации о корпоративной культуре. На месте мы можем увидеть пространство, почувствовать людей, культуру, рабочую среду и понаблюдать повседневную рутину – то, что делает вашу компанию успешной. Посещение офиса благоприятно для создания и индивидуализации обучающих программ для вашей организации.
Тесты и опросы
Мы располагаем набором инструментов для оперативной диагностики корпоративной культуры и лидерского профиля сотрудников. Опросы проводятся анонимно и часто дают информацию, которой не было бы при других методах исследования. Диагностическая работа поможет нам определить проблематику и наметить сценарии ее преодоления.
Журнал
Почему культура имеет колоссальное значение для организации и руководителя?
Что есть корпоративная культура? Культура ведения бизнеса, кажется, интуитивно понятным абсолютному большинству. А вот корпоративная культура нередко представляется чем-то отвлеченным от реального бизнеса. Искусственно привнесенным, незначительным и совершенно...
Добро пожаловать!
Мы понимаем, что каждая отрасль и организация индивидуальны. Мы глубоко погружаемся именно в вашу ситуацию. Наша цель — определить и понять проблему именно вашего бизнеса, чтобы предлагаемый нами учебный проект учитывал ваши вызовы и цели.